November 26th, 2013

После Октябрьского переворота люди еще верили в выборы

То есть произошло то, что было намечено еще в феврале, после свержеенния монархии, всё то, что определяло временность того правительства, которое в октябре свергли большевики. Учредительное собрание должно было определить судьбу России, ее государственное устройство. Выборы в этот представительный орган власти были всеобщими по пропорциональной системе. То есть голосовали не за конкретных кандидатов, а по партийным спискам. На первый взгляд, необъяснимо, почему большевики вообще пошли на эти выборы. Ведь они уже взяли власть всерьез и надолго. Во-вторых, почему, обладая реальными рычагами воздействия, административным ресурсом, не повлияли на исход выборов в процессе подсчета голосов? Почему фигура матроса Железняка с сакраментальной фразой «Караул устал» не постучалась еще в двери избиркома, подсчитывавшего результаты выборов, исход которых оказался для партии Ленина неутешительным?

Тут свою роль сыграло то обстоятельство, что большевикам в ходе подготовки выборов не удалось получить контроль над Комиссией по проведению выборов. Но главное, россияне восприняли Октябрьский переворот скорее как очередную смену временного правительства, то есть идея выборов была жива, и отказываться от них вовсе большевики не решились. При этом они все-таки были уверены в победе. Советская власть в тот момент совершила триуфальное шествие по стране, разве что за исключением Москвы, где неделю шли бои, да и то не в малой степени из-за традиционного соперничества двух столиц. В провинции всё было вроде бы тихо. Тем более большевики взяли на вооружение главный лозунг конкурентов-эсеров — принцип социализации земли. Конфискация помещичьих наделов и передача их крестьянам по количеству едоков в семье. Рассчитывали на то, что народ устал от войны, а все, кроме большевиков, требовали ее продолжения.

Результаты выборов существенно разнились в зависимости от регионов. За большевиков активно голосовали в промышленных центрах и на фронтах, в солдатской массе. Но даже в колыбели революции — Петрограде, РКП(б) получила меньше половины — 45% голосов. За кадетов было 27, за эсеров — 13. А вот глубинка, провинция проголосовала за Партию социалистов-революционеров. В итоге большевики получили всего 175 мест из 715, а эсеры и примкнувшие к ним центристы — 370. В процентах, соответствено, 24 и 51. То, что заклятые «друзья» большевиков — меньшевики — вовсе провалились, набрав менее трех процентов, было для Ленина, конечно, малым утешением. Так или иначе Совет народных комиссаров, которым руководил Ленин, вынужден был признать выборы состоявшимисися и назначить дату первого собрания — им стало 5 января 1918 года.

Подкаст «Ведомостей» от 26.11.2013

Ежедневная деловая газета «Ведомости» — уникальный проект, для реализации которого впервые в истории объединили свои силы две ведущие бизнес-газеты мира — Financial Times и The Wall Street Journal. Совместно с крупнейшим российским издательским домом Independent Media они выпускают «Ведомости» с 1999 г.

Муха (25.11.2013)

Группа «МУХА» была создана в 2006 году двумя московскими музыкантами — Антоном Якомульским, на тот момент еще барабанщиком «Ногу свело!», и Александрой Чугуновой, ранее известной как певица СашаЧ.

Saudi Aramco

Национальная нефтяная компания Саудовской Аравии. Крупнейшая нефтяная компания мира по показателю добычи нефти и размеру нефтяных запасов.

Беседа с Ольгой Павловой, CEO «Собака Павлова»

В подкасте пойдет речь о Яндексе, UX, Питере и Москве.

В программе:
— Про во’IT’и.
— Веб-мастер 90-х.
— Яндекс.Деньги.
— Usability lab.
— Подбор команды.
— Свое дело.
— Евангелизм.
— Собака Павлова.
— Сайтоняня.

Книги в выпуске:
— Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман! — Ричард Фейнман.
— Какое тебе дело до того, что думают другие? — Ричард Фейнман.

Выпуск записан при поддержке IT-компании AltexSoft. Адрес компании в сети Интернет: www.altexsoft.com.

Прямая ссылка на файл.

Подкаст на iTunes.

Бизнес на окнах, или История успеха «Фабрики окон»

На рынке окон ПВХ очень высокая конкуренция, и, чтобы достичь успеха, необходимо рисковать и делать то, что до этого момента никто делать не пытался. Так, основатель «Фабрики окон» первым запустил онлайн-продажу своей продукции, а впоследствии сдела упор на сервис и обучение персонала, рассказывают Михаил Хомич и Юрий Митин.

Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ имени Ломоносова:

История компании «Фабрика окон» началась в 2004 году. Молодой бизнесмен Артем Агабеков проработал семь лет менеджером на московской фабрике окон ПВХ, за это время он хорошо изучил оконный рынок и усвоил недостатки своих прошлых работодателей. Рассчитывая на успех в столь конкурентной нише, Артем вложил $100 тыс. в свое дело. Поначалу предприниматель столкнулся с большой проблемой: как продвигать фирму? Рекламные объявления в бесплатных газетах остались незамеченными на фоне огромного количества аналогичных фирм конкурентов. Тогда Агабеков стал первым продавать окна через интернет. Конкуренты кусали локти и разорялись. Юный бизнесмен в это время расширял штат, и 2007 году купил фабрику, где появились собственные станки.

С первыми миллионами директор фабрики решил выделить свою компанию за счет сервиса, для этого ему пришлось нанять в штат опытных бизнес-тренеров, которые и по сей день повышают квалификацию персонала фабрики, это действительно означало вложение в персонал. В компании очень гордятся искренним сервисом, а сам основатель постоянно твердит, что фабрика — это прежде всего люди, которые любят людей. И хотя теперь стоимость услуг выше, нежели у соседей конкурентов, Агабеков парирует, что за качество и сервис надо платить, и немало.

Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:

Успеть первым овладеть интернет-ресурсом, когда никто еще его не пробовал, а также умение выделяться с помощью дружелюбного коллектива приводит к обороту компании более, чем 700 млн руб.

Вывод:

«Фабрика окон» достигла своего успеха с помощью вовремя запущенных онлайн-услуг, и теперь получает призы «марки номер один в России».

О вкусной и здоровой пище.

В программе даются рецепты в трех кулинарных концепциях:
— Проще, чем яичница: клюквенная горчица.
— Классика жанра: коки-лики.
— И полезное бывает вкусным: ризотто из перловки.

Ведущий — Илья Лазерсон. Повар... Шеф-повар. Один из ведущих кулинаров России, президент Гильдии шеф-поваров Санкт-Петербурга, автор большого количества книг.

26 ноября, вторник

Утренние впечатления с 7:00. «Праздник каждый день» в 7:30. «Тема дня» во втором часе. «Брендятина» в третьем. «8 марта» завершает эфир.

Клифф Ричард — король хит-парадов

Клифф Ричард певец, работающий в разных жанрах, от рок-н-ролла до поп-музыки. Сегодня он предстанет, как исполнитель классической популярной песни, в том числе песенных «вечнозеленых» стандартов.

Новые выпуски программы слушайте на радио Fontanka.FM по воскресеньям в 16-30.