July 22nd, 2013

Екатерина II пригласила иностранцев в Россию

В этот день в 1763 году — ровно 250 лет назад — императрица Екатерина II издала манифест «О дозволении всем иностранцам, в Россию въезжающим, поселяться в которых губерниях они пожелают и о дарованных им правах». Подробности в программе Андрея Светенко на «Вестях ФМ».

Теперь бы это назвали «инвестпроектом», потому как известно, что самый главный капитал — это люди. В данном случае показательно, что манифест не был пустой декларацией. Уже в первые 3 года действия нового закона в Россию переселились десятки тысяч человек, главным образом — немцы. Если точнее, то жители Вестфалии, а если еще точнее, то прихожане методистской протестантской церкви. Они испытывали трудности и религиозного, и экономического характера там, где сильны были позиции римской католической церкви. Но ведь и в России точно так же воспринимали сектантов. Именно так: протестантов Русская православная церковь считала еретиками и сектантами.

Как видим, одно из первых установлений царствования стопроцентной немки по происхождению — Екатерины II — серьезно противоречило сложившимся устоям российской жизни. Если добавить к этому, что тогда же Екатерина издала указ о секуляризации церковных и монастырских земель, лишавший церковь не только привилегий, но и самого права участвовать в экономической жизни, то манифест этот, скажем так, был весьма ершистым.

Для организации приема и расселения вновь прибывших была создана особая Канцелярия опекунства иностранцев. Всем им гарантировали свободу вероисповедания. Но главное — поселившиеся в сельской местности иностранцы освобождались от всех податей и налогов сроком на 30 лет, записавшиеся в купеческие и ремесленные цехи — на 5 лет, что тоже очень много. Против воли и желания иностранных поселенцев нельзя было привлекать ни на военную, ни на государственную службы. Наконец, построившим на свои деньги фабрики, мануфактуры и заводы позволялось производить и продавать продукцию за рубеж без платежа внутренней и пограничной пошлин в течение 10 лет.

Меры дали огромный эффект. Именно тогда было освоено пустовавшее Нижнее Поволжье, южнорусские степи, где возникли сотни немецких поселений. Кстати, именно там впервые в России начали выращивать картофель и табак. Закончилась эта политика преференций спустя век с небольшим. В 1871 году Александр II отменил все привилегии иностранных колонистов. Они перешли под общее российское управление с теми же правами подданных, что и русские крестьяне. Вот, кстати, одно из малоизвестных последствий отмены крепостного права в России.

Автомобили без водителей испытают на британских дорогах

В этом выпуске — о том, как борются за рынок Microsoft и Blackberry, о борьбе операторов связи со Skype, о наиболее спорных статьях Wikipedia, о тестировании автомобилей без водителей в Британии, о том, как меняются взрослые в теле детей, о пользе воды для решения сложных задач.

В программе:
— Microsoft и Blackberry снизили цены на продукцию.
— Российские власти не поддержали сотовых операторов в борьбе против Skype.
— Названы наиболее редактируемые темы в Wikipedia.
— Автомобили без водителей испытают на британских дорогах.
— Взрослые становятся более похожими на детей в виртуальном мире.
— Стакан воды ускоряет работу мозга.

Toyota RAV4

Компактный кроссовер, запущенный в производство в Японии в 1994 году. Первое поколение позиционировалось компанией Toyota как молодежный автомобиль для активного отдыха, отсюда и происхождение названия (Recreation Active Vehicle).

Toyota RAV4

Компактный кроссовер, запущенный в производство в Японии в 1994 году. Первое поколение позиционировалось компанией Toyota как молодежный автомобиль для активного отдыха, отсюда и происхождение названия (Recreation Active Vehicle).

Как вычислить сотрудников, которые создают иллюзию собственной незаменимости?

Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег.

На какие вопросы Вы услышите ответы в этом подкасте:
— Каковы два типа «незаменимых» сотрудников.
— Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись в Вашей компании.
— Как, манипулируя подчиненными топ-менеджеров, разобраться, «незаменим» ли их начальник.

Другие аудиостатьи журнала «Генеральный Директор» можно послушать на сайте audio.gd.ru

«Близость к воде добавляет привлекательности любому проекту»

Новостройки, расположенные на берегу водоемов, пользуются стабильным спросом у покупателей. Такие дома привлекают не возможностью отдыха на воде, а красивым видом из окна и удобством набережных для прогулок, рассказывает обозреватель Андрей Воскресенский.

Аналитики группы компаний «ГРАС» составили рейтинг новостроек Москвы, расположенных «у большой воды». «Большими» они посчитали водоемы площадью не менее 5 га.

Сейчас в Москве 58 жилых объектов, расположенных у воды, а если исключить из списка мелкие ручьи и водоемы, их остается всего 39. Исторически основная береговая линия столицы была отведена не под жилую, а под промышленную застройку, так как Москва-река использовалась в качестве транспортной артерии. Сейчас властями города запланирована реконструкция некоторых прибрежных территорий, в том числе и с жилой застройкой.

Пока на первичном рынке находится 17 прибрежных новостроек, в ближайшее время на рынок выйдут еще семь объектов. Самая доступная новостройка — квартал «Флотилия», расположенный в 300 м от Фестивальных прудов и в 2 км от Химкинского водохранилища — от 118 тыс. руб. за квадратный метр. А самое экономичное предложение по общей цене квартиры можно найти в 16-м корпусе "Велтон парка«— 5,9 млн. руб. за квартиру площадью 32 кв. м рядом с Москвой-рекой.

А максимальная цена в прибрежных новостройках — 688 тыс. руб. за метр. По данным аналитиков группы компаний «ГРАС», наценка за расположение на первой линии составляет до 20% стоимости квадратного метра, а наценка за прямой вид на воду — до 35%.

Близость к воде добавляет привлекательности любому проекту, пусть даже купание в большинстве московских водоемов невозможно. Вид на реку или озеро хорош сам по себе, а кроме того, любая набережная — отличное место для прогулок. Есть и еще один существенный момент: если дом находится на первой линии у воды — это гарантия того, что перед ним уже никогда ничего не построят.

«Рунет сегодня», 22 июля 2013 года. Эксперты выпуска: Александр Амзин, Антон М

В студии «Финам FM» — Александр Амзин, основатель медиаконсалтинговой компании «Алекс и Алекс»; Антон Меркуров, эксперт «Института государственных идеологий». Вместе с ведущим, Максимом Спиридоновым, они говорят о запуске сервиса «Магазины» в соцсети «Одноклассники», о крупных инвестициях в бизнес-инкубатор Rocket Internet, о грядущем обновлении портала QIP, а также о многом другом важном и интересном, произошедшем в Сети за неделю.

Блиц-обзор:

— Сенатор Руслан Гаттаров попросил Генпрокуратуру и Роскомнадзор проверить деятельность компании Google;
— Роскомнадзор отказался лицензировать Skype;
— Фонд Развития Интернет Инициатив начал принимать заявки на финансирование;
— Павел Дуров объявил о проведении конкурса по созданию нового мессенджера;
— ФНС обязала торговые компании выдавать покупателям кассовые чеки, на которых время покупки должно совпадать с реальным.

Главные новости:

1. Социальная сеть «Одноклассники», совместно с проектом «Товары@Mail.ru», запустила сервис «Магазины». Инструмент дает возможность создавать свои онлайн-магазины в рамках сообществ соцсети. На данный момент сервис работает в бета-версии.

2. Немецкий бизнес-инкубатор Rocket Internet получил полмиллиарда долларов от фондов Accesse Industries и AB Kinnevik. Как сообщается, деньги пойдут на международную экспансию инкубатора.

3. Портал QIP, принадлежащий медиахолдингу РБК, будет существенно обновлен. В ближайшее время будут модернизированы почтовый и новостной сервисы сайта. Позднее планируется обновить файлохранилище «Диск QIP».

— Комментарий: Павел Рогожин, гендиректор «Медиамира».

«Возможно, скоро ракету можно будет распечатать на 3D-принтере»

Специалисты NASA активно используют возможности 3D-принтеров, рассказывает Александр Леви. Так, при помощи этих технологий был создан и даже испытан ракетный инжектор.

Каждому из нас довелось слышать про печать на трехмерном принтере. Некоторым удалось самостоятельно создать небольшие фигурки, чехлы для смартфонов, а кто-то даже воспользовался технологией, чтобы получить оружие. 3D-принтеры уверенно становятся персональными. Все зависит от щедрости потенциального пользователя такого устройства и степени его желания им обладать.

Чего уж говорить о крупных компаниях и организациях. Аэрокосмическое агентство США — контора более чем серьезная. И у них с наличием подобных аппаратов проблем обычно не бывает. Поэтому в NASA уже успели испытать элементы ракетного двигателя, созданные с помощью трехмерной печати.

Предвосхищая вопросы, подчеркну. Агрегат, конечно, был распечатан не из пластика. Эта идея очень привлекательна, но чрезвычайно наивна. И второе — запускать в космос ракеты-носители с такими деталями пока не планируется, по крайней мере, до 2017 года.

Стоит отметить, что для аэрокосмического агентства 3D-принтеры — это серьезное подспорье, позволяющее сократить трудовые и финансовые затраты. К примеру, раньше форсунки изготавливались почти год, сейчас этот процесс сокращен до нескольких месяцев. В денежном эквиваленте экономия составляет до 70%.

Как же аппарат работает? В NASA применялось аддитивное производство, при котором на металлический порошок воздействует лазер, выпекая необходимые формы. При этом, такой способ производства дает продукт даже лучший по некоторым своим свойствам, нежели аналог, изготовленный по-старинке — литьем.

Кто знает, возможно, совсем скоро ракету можно будет просто распечатать на 3D-принтере. Как завещал нам герой Советского Союза Юрий Гагарин, поехали!

Microsoft потеряла около миллиарда долларов из-за Surface

Ожидания инвесторов немного не оправдались. Компания недополучила около 900 миллионов долларов из-за убыточных планшетов Surface. Всего за апрель, май и июнь Microsoft выручила без малого 20 миллиардов долларов. Планшеты Surface действительно не снискали популярности. В прошлом году компания объявила, что рассчитывает продать от 3 до 5 миллионов устройств за год. Но удалось реализовать всего меньше миллиона. Причем из двух моделей — RT и Pro — самой непопулярной стала первая. «Железу» и инженерным решениям Surface могут позавидовать многие конкуренты. Всё дело в операционной системе. Если Surface Pro работает на базе процессоров Intel, поставляется с Windows 8 и позволяет установку традиционных приложений для настольных компьютеров, то на Surface RT этого сделать нельзя — операционная система RT заточена под ARM-архитектуру, которая несовместима с существующими Windows-приложениями. Это привело к определенной изолированности системы — поддержка сторонних разработчиков оказалась невелика. Поэтому неудивительно, что пользователи выбирали Surface Pro или вообще Apple.

Исполнительный директор компании Стив Балмер в открытом письме к своим сотрудникам объявил о полной реструктуризации Microsoft с целью объединения разрозненных подразделений. Грядущая перестройка должна наладить горизонтальные связи внутри компании, помочь с достижением цели создания «единой» компании. Основным направлением компании стали собственные устройства и сервисы, а одним из ключевых изменений — объединение всех разработчиков операционных систем под руководством Терри Майерсона. По мнению Балмера, это позволит улучшить связь между устройствами и, наконец, реализовать идею «трех экранов и облака», о которой говорили еще 2 года назад. Не секрет, что скоро компания анонсирует обновленную линейку своих планшетов, а сейчас, чтобы подстегнуть продажи Surface RT, объявили о 30-процентном снижении цен на текущие модели.

Не спешите видеть, или История провала Google TV

Стремление американского поисковика Google покорить еще и телевизионное пространство обернулось провалом, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. Задумка компании не заладилась с самого начала — в Google не просчитали количество партнеров-производителей телевизионной аппаратуры.

Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:

История этого проекта от Google началась в 2010 году. Учитывая большую телевизионную аудиторию США — львиную долю пользователей поисковика — идея разработки интернет-телевидения выглядела привлекательно. Google TV представляет собой интеграцию телевизора с интернет-каналами и иными интерактивными сервисами. Однако уже с самого начала у Google TV был серьезный минус: число пользователей сервиса было ограничено небольшим количеством партнеров-производителей телевизионной аппаратуры. Изначально проект зарабатывал на продаже телевизоров и TV-приставок, поддерживающих платформу.

Так, в 2010 году партнеру Google TV — компании Logitech — удалось выручить на их продаже около $22 млн. Однако уже через год выяснилось, что ситуация близка к кризисной: прибыли производителей приставок упали больше, чем в два раза, а само упоминание сервиса, который, по словам Эрика Шмидта, должен был появиться в каждом телевизоре мира, сошло на нет. Кроме того, у Google TV возникло серьезное непонимание с правообладателем мультимедийного контента, которые остереглись, что их продукция будет демонстрироваться бесплатно или с нарушением авторских прав.

Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:

Google — пионер по количеству экспериментальных проектов. Какие-то из них выстреливают, например, YouTube, другие, наоборот, остаются незамеченными или проваливаются. Скорее всего, сервис может постигнуть участь аутсайдера, если Google не займется расширением линейки своих партнеров, или не найдет выход, который поддержит правообладателя мультимедиа контента.

Вывод

Запуск нового сервиса — большой риск. Что ж, Google может позволить себе рисковать по-крупному.

Не спешите видеть, или История провала Google TV

Стремление американского поисковика Google покорить еще и телевизионное пространство обернулось провалом, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. Задумка компании не заладилась с самого начала — в Google не просчитали количество партнеров-производителей телевизионной аппаратуры.

Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:

История этого проекта от Google началась в 2010 году. Учитывая большую телевизионную аудиторию США — львиную долю пользователей поисковика — идея разработки интернет-телевидения выглядела привлекательно. Google TV представляет собой интеграцию телевизора с интернет-каналами и иными интерактивными сервисами. Однако уже с самого начала у Google TV был серьезный минус: число пользователей сервиса было ограничено небольшим количеством партнеров-производителей телевизионной аппаратуры. Изначально проект зарабатывал на продаже телевизоров и TV-приставок, поддерживающих платформу.

Так, в 2010 году партнеру Google TV — компании Logitech — удалось выручить на их продаже около $22 млн. Однако уже через год выяснилось, что ситуация близка к кризисной: прибыли производителей приставок упали больше, чем в два раза, а само упоминание сервиса, который, по словам Эрика Шмидта, должен был появиться в каждом телевизоре мира, сошло на нет. Кроме того, у Google TV возникло серьезное непонимание с правообладателем мультимедийного контента, которые остереглись, что их продукция будет демонстрироваться бесплатно или с нарушением авторских прав.

Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:

Google — пионер по количеству экспериментальных проектов. Какие-то из них выстреливают, например, YouTube, другие, наоборот, остаются незамеченными или проваливаются. Скорее всего, сервис может постигнуть участь аутсайдера, если Google не займется расширением линейки своих партнеров, или не найдет выход, который поддержит правообладателя мультимедиа контента.

Вывод

Запуск нового сервиса — большой риск. Что ж, Google может позволить себе рисковать по-крупному.